Les besoins de l'industrie en matière de Gestion de la Performance des Actifs

Pour mieux comprendre les difficultés que les compagnies d'électricité rencontrent aujourd'hui pour choisir, et pour utiliser, une plateforme APM, le GT a étudié les publications disponibles. La Section 3 de la Brochure Technique (BT) présente certaines de ces difficultés, avec des exemples de systèmes en cours d'utilisation dans des compagnies.

Le GT a défini un ensemble de spécifications en s'appuyant sur l'expertise de ses membres, qui pour la plupart sont des experts de compagnies d'électricité. Le GT a, en même temps, recueilli les points de vue des compagnies non représentées dans le GT, au moyen d'une enquête qui a obtenu des réponses de 33 compagnies d'électricité de toutes les parties du monde. Les résultats de cette enquête sont exposés dans la Section 4 de la BT, en utilisant les diagrammes "araignée" (diagramme radar) pour faire ressortir les valeurs moyennes et les différences régionales.

A la fin de ses travaux le GT a jugé nécessaire d'identifier des domaines de décisions de la Gestion de la Performance des Actifs, appelés "Stratégies de Pérennisation des Actifs" couvrant les décisions de maintenance et de remplacement des actifs (Figure 1).

Dix stratégies ont été définies et sont décrites en détail (Tableau 1). Pour chacune d'elles les informations suivantes sont données dans la Section 5 de la BT :

1. Une présentation, décrivant  la stratégie de pérennisation de l'actif et les difficultés  associées
2. Les informations nécessaires
3. Les types des données utilisées pour élaborer les informations requises
4. Les logiciels nécessaires.

Le volume des données et des informations nécessaires croît avec la complexité de la Stratégie de Pérennisation des Actifs choisie. Pour une stratégie très simple, comme garder en fonctionnement jusqu'à la défaillance, peu de données et d'informations sont requises. Pour des Stratégies de Pérennisation des Actifs plus complexes basées sur le temps, et surtout pour celles basées sur l'état et celles basées sur le risque, il faut plus d'informations et de données. En particulier il est important de cerner la probabilité de défaillance, qui est liée à l'état de l'actif et à ses conditions d'utilisation, et les conséquences de la défaillance. Ceci est valable pour les stratégies de maintenance et de remplacement de populations (ou sous-populations) d'actifs et,ou, d'unité d'actif.

Pour garantir la cohérence dans la description des besoins d'information, les besoins, de types de données et de logiciels, sont définis sous forme de tableau générique, avec des références reliant chaque élément aux Stratégies de Pérennisation d'Actifs concernées.

La Section 6 présente une évaluation d'une sélection de fournisseurs d'APM, basée sur les informations accessibles au public, sur les retours de l'enquête menée par le GT auprès des compagnies d'électricité, et sur l'expérience personnelle des membres du GT. La liste des fournisseurs évalués est établie à partie des rapports Gartner 2018 et 2019. Il est important de souligner que les possibilités des produits ont été évaluées sur la base d'informations publiques uniquement, et ne prennent pas en compte nécessairement la totalité de leurs possibilités actuelles.

Finalement des observations et recommandations sont présentées, pour améliorer les processus de Gestion des Actifs, dans la Section 7. Ce sont en particulier les suivantes:

• Chaque compagnie d'électricité a son propre ensemble de problèmes et de besoins, par conséquent la BT doit être considérée comme un guide général.
• Alors qu'en majorité les compagnies ayant participé à l'enquête ont indiqué qu'elles avaient une plateforme APM, celle-ci ne satisfaisait que 50% de leurs besoins, ce qui confirme que plus de travail préparatoire doit prendre place avant de choisir la plateforme APM.
• Aucun des fournisseurs évalué ne peut répondre seul à tous les besoins identifiés, mais l'ensemble des fournisseurs le peut.
• Il est anticipé que l'utilisation d'un système APM améliore la collecte des données et les processus de prise de décisions basées sur les risques, et qu'elle facilite le développement des Plans de Gestion des Actifs pour répondre aux exigences des normes ISO 55000x.
• Les 10 Stratégies de Pérennisation des Actifs identifiées doivent être utilisées comme un point de départ dans l'élaboration des stratégies propres à une compagnie.
• Des interfaces typiques entre plateformes APM et systèmes d'entreprise des compagnies ont été incluses dans l'enquête et utillisées dans l'évaluation des fournisseurs. Il est possible, cependant, que certaines compagnies disposent d'autres outils non mentionnés dans la BT.
• Disposer d'une plateforme APM permet aux compagnies d'intégrer des données "presque temps réel" en complément des données "statiques" typiques. On en attend une amélioration des décisions d'investissement et un meilleur calage des actions concernant non seulement les opérations en capital, mais aussi les aspects de maintenance liés à la pérennisation de la base d'actifs.
• La mise en oeuvre des Stratégies de Pérennisation des Actifs des compagnies, combinée à des prises de décisions étayées et des actions opportunes en réponse à la découverte de problèmes/difficultés, devrait augmenter la fiabilité opérationnelle des actifs, aussi bien au moment de leur fin de vie que tout au long de leur cycle de vie.

La BT peut constituer, pour les compagnies d'électricité, le point de départ du développement de leur propre Stratégie de Pérennisation des Actifs, et celui de la définition de l'ensemble correspondant des spécifications d'un système APM. Il est conseillé de concentrer les efforts futurs sur les domaines suivants :

• Faciliter l'intégration des décisions de pérénnisation (concernant les besoins de la base des actifs existante) et de développement (concernant les besoins d'extension de la base des actifs existante).
• Normaliser le plus possible les catégories d'actifs et les composants d'actifs, en développant une convention d'appellation des défauts.
• Faire le lien entre la qualité et la disponibilité des données et la confiance aux décisions prises.
• Déterminer les besoins d'apprentissage automatique (machine learning) et d'Intelligence Artificielle.
• Développer une méthodologie pour faire le lien entre la mise en œuvre des Stratégies de Pérennisation des Actifs avec ses répercussions sur la fiabilité, tant au niveau de l'actif individuel que du système électrique.

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